Monthly Archives: May 2023

今やビジネスを立ち上げるために必要なものはアイデアだけという時代に移行しつつあり、起業家はわずかな期間で成功して億万長者になっています。私たち投資家はそのアイデアをどう評価し、実現可能性と収益性はあるのかを見定めることが重要になってきます。（『資産1億円への道』山田健彦） お金持ちになるスピードが劇的に短縮された 今の世の中は、何でも「より早く」が求められています。人の歩く速さも例外ではありません。「そうか～？」 と思う人は、時代劇に出てくる江戸時代の参勤交代の行列のスピードと、現代人の歩く速さの違いを思い浮かべてください。 出世のスピードも同じです。スピードが早いと言われるアメリカでも、ケネディが大統領になったのは曽祖父がアメリカに移住した1849年から111年、代にして4代かかっていますが、オバマになると実質的に2代目です。 お金持ちになるスピードも今は昔より遥かに短くなりました。農業が経済の主体の頃は、刈り取って最終的にお金を得るまでに1年くらいかかるのが普通でした。 職業はほとんどの場合、世襲制で農家の子は農家に、パン屋の子はパン屋になり、それぞれの職業で経済的に余裕を持てるまでには少なくとも3世代の月日が必要でした。 工業化の時代になると経済的に豊かになるのに要する時間はかなり短くなり、無一文から始めて1世代でお金持ちになることも可能になりました。 伝説的な人物として鉄鋼王のカーネギー、鉄道王のスタンフォード、石油王のロックフェラー、自動車王のフォード等が挙げられます。彼らは巨万の富を1代で築き上げました。 しかし現代では、これら伝説的な成功者が経済的に豊かになるのに要した時間よりも、遥かに短い時間で経済的成功を達成した実例も出てきました。 マイクロソフトのビル・ゲイツ、アマゾンのジェフ・ベゾス、フェイスブックのマーク・ザッカーバーグ、グーグルのラリー・ペイジに代表される現代版成功者です。 経済活動の主体が農業から工業へ。そしてゲイツに代表される知識・情報が主体となり、成功に要する時間が短くなった要因は何でしょうか？

Vincent Tan akan menggalas tugas sebagai penasihat dan memberi nasihat kepada Lembaga Pengarah selain menyokong pertumbuhan kumpulan. KUALA LUMPUR: Pengasas Berjaya Corporation Bhd (BCorp) Tan Sri Vincent Tan melepaskan jawatannya…

スカイマティクスは、2016年に三菱商事の社内ベンチャーとして誕生しました。 事業運営の中で、CEO渡邉が「事業に対してオーナーシップを持ち、スピーディーな意思決定をしたい」と考えたことから独立を決意。MBO（マネジメント・バイアウト）を経て、現在ではシリーズBラウンドにて累計調達額は約29億円を超える規模となりました。 スカイマティクスが歩んできた過程は、共にプロダクトの開発・提供に取り組んできたメンバーはもちろん、当社を支援いただいた投資家の方々の存在なくして語ることはできません。 そこで今回は、MBO実施時から個人投資をいただき、2021年7月に社外取締役にも就任いただいたレオス・キャピタルワークス株式会社の代表取締役会長兼社長・CIO（最高投資責任者）の藤野英人氏にインタビュー。CFO信原が進行役となり、CEO渡邉も交えて、スカイマティクスに感じた可能性や投資価値、今後の期待などについて藤野さんから伺いました。 目次 プロフィール スカイマティクスに感じた「社会変革」の可能性 「社会を良くする」という視点を忘れずに、足元の事業成長だけでなく10年先の課題を見据える プロダクトの「社会実装」を通じて、誰もがテクノロジーを活用できる未来へ プロフィール 藤野 英人さんレオス・キャピタルワークス株式会社 代表取締役 会長兼社長・CIO（最高投資責任者）。大手資産運用会社を経て、2003年レオス・キャピタルワークス創業。中小型・成長株の運用経験が長く、ファンドマネージャーとして豊富なキャリアを持つ。投資信託「ひふみ」シリーズ最高投資責任者。投資啓発活動にも注力する。 渡邉 善太郎／Zentaro Watanabe代表取締役社長。早稲田大理工学部機械工学科卒業後、2002年に三菱商事株式会社入社。宇宙・GISビジネスに従事し、多数の新規事業創出、M&A等を実行。16年にスカイマティクス創業。サービスの発案からアルゴリズム構築、開発、営業までを一貫して手掛ける。 信原 淳／Atsushi Nobuhara取締役CFO。一橋大学商学部卒業後、03年にあずさ監査法人入所。公認会計士。法定監査及びIPO支援に従事し数々のIPO案件に関与。18年にライフイズテック株式会社にジョインし、大型資金調達やUS法人設立、新規事業立上げ等に従事。20年11月執行役員CFOとして参画。 スカイマティクスに感じた「社会変革」の可能性 信原：藤野さんとCEO渡邉が出会ったのは、2019年だと伺っています。まずは藤野さんから、スカイマティクスへの第一印象をお聞きしたいです。 藤野さん（以下、敬称略）：信頼している方から「面白い会社があるよ」と紹介いただき、スカイマティクスの存在を知りました。農地管理サービス『いろは』の開発・提供を通じて、スマート農業の実現に大きく寄与する会社に出会えたと、胸が躍ったのを覚えています。 当時のスカイマティクスは、三菱商事の子会社。ですが、渡邉さんにお会いして、いわゆる「大手総合商社出身」とは思えないくらい起業家マインドを持った人物だと驚きましたね。 しかも、話を聞けばまだ独立できるかもわからないし、資金調達のめども立っていないと。けれど「自分自身がオーナーとなって、さらなる挑戦をしていきたい」と語る渡邉さんの目は輝いていました。社内ベンチャーとしてすでに一定の成功を収めているにもかかわらず、より高みを目指すその姿に、感銘を受けたんです。 大企業の中からエンジニアリング企業が分離独立して、さらに事業が成長していけば、日本の企業のあり方にも良い影響があるのではないだろうか。率直にそう思い、ぜひ協力したいと伝えました。 信原：私自身も「大企業から独立する」というチャレンジングな姿勢に共感して2020年に入社したので、そのお言葉をとても嬉しく思います。藤野さんから見て、スカイマティクスのどういったところに投資価値を感じていただけたのでしょうか？ 藤野：DX化がなかなか進んでいない産業に「光」を当てられる事業だという点が、非常に面白いなと。 土木建設業界や農業・林業など、現場作業が多い産業の負荷や作業効率の課題は、日本だけでなく全世界に共通するものです。スカイマティクスが掲げる「RaaS（Remote Sensing…